金和OA績效考核系統 實現員工與企業目標一致性管理
企業的績效管理主要是作為企業管理者為企業更好的運行從而對企業員工制定出的一系列考核指標。通過績效管理，能確定各部門各崗位的績效指標，將企業的經營管理目標分解到各部門及個人，確保了企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效率和積極性、主動性、創造性。績效管理如同為企業的各種管理系統搭建的一個管理平臺，是各種管理系統的紐帶，透過它可以驗證各管理系統的運作效果。
金和OA軟件績效考核管理系統旨在利用信息技術與計算機應用技術成果，通過和績效管理工作有機結合，建立一個流程清晰、操作簡單、符合實際的綜合信息系統。該系統將在收集員工績效指標信息、績效評價信息以及規范績效管理流程的基礎上，自動存儲、計算、追蹤、分析員工績效的相關數據，最終使公司建立起快速、準確、靈活、高效的績效管理體系，推動公司全員績效整體提升。
應用特色：
1) 靈活的考核設置，滿足企業個性化的績效管理需求
考核設置主要是設置績效考核管理的基礎數據，而考核關系的實時設定，多種考核周期類型的自由選擇可滿足不同部門，不同企業的不同業務的需求，同時也可根據不同崗位，不同職位建立公司級的指標庫模型。
2) 多次溝通，打通領導與員工有效交流渠道
在指標設定，績效評分及績效確認階段，均需要員工與領導進行互動交流確定，充分的溝通保證了員工工作方向的正確性及工作衡量標準與公司戰略要求的一致性。
3) 直觀展現員工的績效得分及團隊排名，考核結果直接應用于薪資發放
以圖形及列表的方式從不同的維度展示績效考核的結果，其結果可直接用于員工獎金及工資的評定。
應用價值：
金和OA軟件績效考核管理系統方案主要從采用自上而下考核法由被考核者自評，然后由被考核者的直接上級做出評價；指標可以本人設也可由直接上級設置，支持確認與審核；通過考核面談，輔導員工提高績效；支持考核申訴這四個方面改進為客戶解決管理難題。此系統也適合考核關系單一、指標多變，人力資源部門力量薄弱的成長型企業和單位。
